柏基的首要精神是我们是“真正的”投资者。我们有责任作为长期投资者以支持性和建设性的参与方式来行事。我们投资于处于不同发展阶段、跨行业和跨地域的公司，并欢迎他们各自的独特性。因此，我们对约定俗成的政策和规则持谨慎态度，认为这些政策和规则往往与深思熟虑和有益公司的管理相悖。我们的方法倾向于一些简单的、有助于形成我们与公司之间互动的原则。
我们鼓励公司管理层和董事会要有雄心壮志，把重点放在长期价值创造上。我们明白，企业很容易受到追求利润最大化的短见的影响，但我们认为这会导致次优的长期结果。我们认为我们有责任引导企业从破坏性的金融工程转向能够长期创造真正经济价值的活动。我们很欣慰我们的这种价值通常支持管理层的愿景，而其他人则不是。
我们相信董事会在支持企业成功和代表小股东利益方面发挥着关键作用。虽然不存在固定的公式，但我们期望董事会拥有履行这些职责所需的资源、认知的多样性和信息。我们相信，如果有强大的独立代表能够协助、指导和建设性地检验管理层的思想，则董事会将发挥最佳作用。
我们寻求简单、透明的薪酬政策，以奖励卓越的战略和运营努力。我们相信激励机制在激励行为方面非常重要，我们鼓励制定与股东的真正长期利益保持一致的政策。如果高管们的薪酬与出色的长期价值创造相称，我们可以接受提供高额薪酬，但是平庸的表现是不值得奖励的。我们认为，绩效标准应侧重长期业绩，薪酬计划应获得股东批准。
我们认为，与所有利益相关者保持牢固的关系，以公平和透明的方式对待员工、客户、供应商、政府和监管机构，符合公司的长远利益。我们不相信“一刀切”的治理方式因为不同的股东结构适合于不同的企业。然而，无论何种结构，公司必须始终尊重所有利益相关者的权利。
我们希望公司以负责任的企业公民的身份开展工作，并秉持这种精神而非仅仅依据管辖它们的法律法规而行动。我们相信，只有将企业对社会和环境的长期影响纳入行为准则，企业的成功才能持续下去。
因此，管理层和董事会应该了解并定期审查其经营活动的这些方面，公开披露这些信息，并同时制定持续改进的计划。
结语
我们认真对待我们的责任。我们将鼓励公司专注于建立持久的竞争优势，我们将热情地支持那些有经过深入思考的方法，并通过投票来支持我们的五项核心原则的公司。当“主动主义”这个词成为那些以短期收益为目标的人的代名词时，我们却希望为长期增长型投资者拿回主动主义。